Bureau du 29 avril 2011 – Compte rendu
Compte rendu du Bureau de BEC du 29 avril 2011.
Présents: Patrick Câtel, Jean-Luc Danet, Gérard Deprecq, Liliane Kersual.
Secrétaire de séance: Gérard.
Ordre du jour:
- Ordre du jour pour le CA du 16 mai
- Ordre du jour pour l’AG du 15 juin
- Point sur la participation au forum des associations à Lorient
- Point sur le projet Auray
- Dépôt du logo BEC
- Sujet principal: organisation pour le projet Espacil à Gestel
Ordre du jour du CA du 16 mai
Nous présenterons:
- l’état du moment des dossiers Auray et Gestel (en espérant disposer de la mise à jour du devis pour Gestel),
- les perspectives possibles de travail avec le Conseil Régional, suite à la réunion de rassemblement des acteurs ENR le 20 avril, notamment pour du financement.
Ordre du jour de l’AG
Passé un moment d’incertitude, la date de l’AG est confirmée au 15 juin. Elle aura lieu au restaurant ” Croc Epis ” que nous remerçions pour son accueil.
Nous présenterons au vote des adhérents le rapport moral, le rapport financier, un budget 2011-2012, et la réélection d’administrateurs. Les perspectives de projet seront ensuite développées.
Point sur la participation au forum des associations à Lorient
Liliane indique que notre inscription est enregistrée pour une présence le Dimanche. Le Samedi était déjà complet.
Point sur le projet Auray
Suite au RV de Patrick chez NiuSolar, les marges financières ont considérablement diminué. La prise de risque de lancer le projet demandera une analyse fine du dossier. NiuSolar doit transmettre un nouveau devis, voir compte-rendu détaillé de la réunion ICI .
Dépôt du logo BEC
Au hasard d’un aparté sur un contact à suivre avec une (future ?) asso ENR en Provence, nous nous rappelons qu’il est prévu de déposer le logo BEC à l’INPI.
Organisation pour le projet Espacil à Gestel
C’est l’objet principal de cette réunion exceptionnelle. Il s’agit de récapituler les différentes parties du dossier et tâches à accomplir.
L’enjeu préalable est de démontrer à Espacil notre capacité d’une part à mener le projet (même si une partie sera déléguée à Espacil), d’autre part à en assurer le financement.
Sur la partie financement, Gérard pense que Espacil a essentiellement besoin d’une garantie de couverture en cas de difficultés rencontrées pendant la phase de souscription.
Il propose deux pistes de garanties:
la Région, au travers de la SAS ENR Bretagne,
la possibilité que la SAS ” Toit solaire Mellac ” vende le toit Mellac à Biocoop et investisse le produit de la vente dans le projet Gestel.
Concernant cette dernière piste, Patrick pense qu’une telle opération n’est envisageable qu’après 2015, faute de quoi les investisseurs devraient rembourser leur crédit d’impôt.
Lorsque le projet sera mieux défini et que sa faisabilité sera confirmée, nous lancerons un appel aux compétences (marketing, juridique, compabilité, …) et bonnes volontés auprès des adhérents (après l’AG).
Patrick va ouvrir un dossier interne d’analyse à partir des outils labellisation et plan d’affaire.
Une discussion s’établit sur le prix de la part de souscription mais n’aboutit pas. Tout le monde s’accorde pour reconnaître que 250 € la part est un frein pour une participation la plus large. D’un autre côté, nous ne savons pas gérer à un coût suffisamment faible un actionnaire à, par exemple, 20 €: un rendement de 5% donne 1€ de dividende par an ce qui est surpassé par les dépenses pour les convocations en AG, le paiement des dividendes (même groupés sur plusieurs années), la gestion des comptes par un intermédiaire, etc.
Gérard évoque la piste du don qui serait fait à l’association BEC qui investirait à son tour dans le projet, mais l’idée ne convainc pas.
Le sujet pourra être débattu en CA.
Pour la partie prospection, nous envisageons de contacter une école de marketing ou de commerce pour:
une étude de marché sur le public accessible,
un sondage d’opinion pour avoir une idée de la réaction potentielle du public face à une offre.
Il est convenu que Gérard monte un dossier de présentation de notre démarche pour nos contacts à la Région. Il s’agit de montrer que nous travaillons sur un projet concret, à priori éligible et exposer nos besoins en matière de conseils juridiques, garantie de financement ou financement partiel pour nous aider à atteindre notre rythme de croisière.
Nous terminons sur le rappel que notre prochaine échéance est le RV chez Espacil qui doit être une démonstration de ” capacité à faire “. Nous avons les premiers éléments sur les aspects projet (technique, économique, juridique). Par contre, il faut maintenant se préoccuper du marketing au sens large: identification des cibles de marché, critères que le projet doit satisfaire pour convaincre, démarche de commercialisation, … Jean-Luc va préparer un canevas de tâches.