Bureau des 21 et 28 février 2011 – Compte rendu
Compte rendu du Bureau de BEC du 21 février 2011 et du 28 février 2011.
Présents: Patrick Câtel, Jean-Luc Danet, Gérard Deprecq, Liliane Kersual (sauf le 21).
Secrétaire de séance: Gérard.
Ordre du jour:
- Prise de contact avec Energie Partagée Investissement
- Méthode pour prise de décision et conduite des avants-projets
- Ordre du jour du prochain CA
- Critères de labellisation
- Projet d’entreprise variante SA centrale et variante SAS multiples
Prise de contact Énergie Partagée Investissement
Gérard avait fait une proposition de courrier à EPV pour commencer à accumuler des informations sur les conditions éventuelles de collaboration avec BEC. Après échanges, il est convenu de commencer par une prise de contact directement avec EP Investissement (Patrick).
Méthode pour prise de décision et conduite des avants projets
Patrick rappelle l’importance d’organiser le processus d’analyse préalable d’une piste de projet afin de ne pas s’enliser et de répartir les ressources hommes disponibles. Pour chaque avant-projet, cela consiste à constituer une équipe de 2 personnes ou plus qui s’engage à conduire l’analyse avec un esprit de méthode pour aboutir à une synthèse permettant une prise de décision par le CA. Tout le monde est d’accord sur la démarche, Gérard et Jean-Luc ne souhaitant pas toutefois formaliser plus celle-ci.
Ordre du jour du prochain CA
Nous convenons rapidement des sujets.
- Prochain numéro de la Plume de BEC,
- Adhésion à Enercoop et au CLER,
- Présentation des outils de labellisation et d’analyse de projets,
- Stratégie de développement de BEC (ajouté lors de la séance du 28/02)
Critères de labellisation
Le document proposé par Patrick est validé pour l’essentiel (cf fichier en annexe dans “Notes internes CA / Information interne”). La discussion porte ensuite sur la pondération de chaque critère listé. Il restera à réaliser une synthèse sous forme de texte.
Projet d’entreprise variante SA centrale et variante SAS multiples
(sujets abordés lors de la séance du 28/02)
Nous aboutissons au compromis suivant:
- mise en place d’une SAS à l’occasion du lancement d’un premier projet,
- cette structure est susceptible d’évoluer en taille et probablement en forme juridique,
- le principe de mutualisation des risques est retenu,
- il faudra constituer un groupe de travail sur les principes de fonctionnement de l’entreprise (code éthique, statuts protecteurs, …),
Nous affichons un objectif de croissance rapide. Cela nous conduit à lancer l’évaluation des projets EPV et Scaer.
Nous allons étudier la possibilité de créer un CIGALES pour investir sur le projet EPV. Ceci est une exception à la structure BEC décrite ci-dessus et ne se justifie que par l’occasion que nous nous donnons d’organiser la promotion d’un projet auprès du public avec un minimum d’entraves, donc rapidement. C’est donc un bon exercice.